【大家的故事】我在巴基斯坦体会“获得感”
来源: | 编辑:焦进垒 | 发布时间: 2017-11-05 | 1362 次浏览 | 分享到:

初识“获得感”

第一次接触“获得感”这个词是在2015227日,在观看由习大大总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议视频上,习总书记要大家每个人都可以享受到改革带来的红利,让大家有更多的“获得感”。“获得感”给我的第一印象是它“很接地气”,它不仅从物质方面,更是精神层面关注到每个人,让大家拥有属于自己的奋斗方向和目标,作为一名普通的一线员工,转眼间,我进入中国核建的大家庭已经三年的时间了,回顾这三年的经历,心里也是满满的“获得感”。

“钱袋子”里鼓出的“获得感”

习大大总书记的“获得感”的要旨首先是要广大人民群众感受到改革带来的物质生活水平的提高,而我的“获得感”则来自于自己渐渐鼓起来的“钱袋子”。十八大以来,集团企业各单位进行了全面深化的绩效制度改革,将员工的工资收入和绩效水平挂钩,提倡“多劳多得、能者多得”切实增加了员工们的个人收入,让每一个努力的人都有能力承担起家庭的物质责任。

作为15年进入企业的应届大学生,我也切切实实享受到了企业政策的福利,进入企业以后,我选择了进入工作环境较为艰苦的巴基斯坦项目部工作,面对夏季超过55℃的高温和暴晒,我没有退缩,坚持奋战在第一线,企业灵活的工资绩效制度让我体会到了满满的“获得感”,考虑到巴基斯坦属于企业所评定的不安定地区,企业为大家额外发放了偏远地区补贴;面对夏季炎热的天气,企业的高温补贴和工会夏季“送清凉”活动也都落到了实处;对于像和我一样经常奋战在一线的同志,企业又发放了专门的现场补助;而对于在项目中有突出贡献的同事,项目部又给予额外的出勤奖励,真真正正将增加员工的收入落到实处,提高各级员工的工资水平。大家的“钱袋子”鼓起来了,相应的,我也在这些激励政策中收获着属于自己的“获得感”。

精神上筑起的“获得感”

习总书记说,获得感不仅是物质层面的,也有精神层面的,在精神层面,要让每个人有梦想、有追求,同时活的更有尊严、更体面,能够享受公平公正的同等权利。集团企业也切实践行了这一观念,企业灵活多变且具有激励性的用人机制让我从一名刚刚毕业的大学生,迅成长为一名优秀的现场工程师。刚进驻现场时,面对现场复杂的工程施工环境和巨大的生产压力,心理上不能很好适应。当时由于缺乏现场管理经验,自己负责区域的工作也不能很好的完成,现场工作的压力加重了我心理上的不自信,自己也产生了很多消极的想法。

项目部的各级领导很快发现了这个情况,针对新入职同事的工作积极性问题组织了专门谈话和引导,最后确定要把这些消极情绪在工作中就消除掉,要让新同事们首先从工作中获得自信心,把这些问题变成新同事们快速成长的“催化剂”。项目部领导根据各个新同事的不同专业,分配相关有丰富经验的师傅进行“师帮徒”一对一辅导,师傅们在传授大家专业技术常识的同时,还将宝贵的现场施工经验和管理经验教给大家。让大家在巩固自己专业常识的同时又增强了现场管理水平。使大家在现场不仅仅可以处理技术相关的问题,又能够很好的管理好合作的施工团队,能够及时解决发现的问题,对存在的缺陷及时修正,对好的施工经验及时总结,在很短的时间内为自己积累更多的专业常识和现场经验。

这样一来,我在现场的管理工作中变得游刃有余,对施工过程中遇到的技术问题,不仅可以潜心钻研,更能主动的从中总结经验和不足,把一个问题变成一类问题,将一个人的力量转换为整个团队的动力。“获得感”使我从一个消极情绪的携带者,变成一个正能量的发生源,一个自信的核建人。

五年耕耘、砥砺奋进,大家用自己的实际行动喜迎十九大。让更多的人体会“获得感”,拥丰收的喜悦,在满满当当的成就感中,激发每个人对美好生活的向往与发展前景的更高期待。作为一名核建人,要紧紧跟随集团企业的开拓步伐,积极参与到企业的各项事务中来,要将自己三年来学习的专业技术常识运用到企业的科技创新中来,将自己学到的现场管理经验更好的运用到海外项目的管理中去,将“创新发展、勇当国任”的企业精神传递给更多的国际业主。把“获得感”分享给更多的人,让每个人都有属于自己的美好梦想,让每个人都对生活充满追求、对未来充满自信,让“获得感”成为时代的主流,成为每个在工作一线打拼的核建人的梦想和动力。

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